De Data-governancecommissie (DGC) voert regie op de data(verwerking) van kwaliteitsregistraties. Een missie, visie en strategie zijn hierbij van groot belang om richting te geven aan de (door)ontwikkeling van het informatielandschap van kwaliteitsregistraties.
De projectgroep Visie, bestaande uit vertegenwoordigers van de NVZ, de NFU, de Samenwerkende Kwaliteitsregistraties (SKR), de Samenwerkende Data Verwerkers (SDV), Nictiz, de DGC en het SSC-DG, ondersteunt de DGC bij het opstellen van de missie, visie en strategie.
Met het project worden de volgende vier resultaten beoogd:
De beoogde resultaten worden hieronder nader toegelicht.
1. Strategisch document met o.a missie, visie en leidende principes van de DGC
Het strategisch document van de DGC is in juni 2024 gepubliceerd (op deze pagina, onder het kopje Algemeen). In dit document beschrijft de DGC haar missie en visie en de zes principes die leidend zijn bij het voeren van regie op het kwaliteitsregistratielandschap en de keuzes die zij daarbij maakt.
De DGC ziet het als haar missie om zich continu hard te maken voor: Het organiseren van het effectief, efficiënt, transparant en veilig hergebruik van gegevens, om de gezondheidszorg te verbeteren.
Bij het uitvoeren van deze missie werkt de DGC toe naar het toekomstbeeld zoals beschreven in de visie: Gegevens over gezondheid zijn zonder beperkingen beschikbaar voor leren & verbeteren en samen beslissen.
De visie geeft richting aan de (door)ontwikkeling van het Nederlandse informatielandschap van kwaliteitsregistraties en de benodigde ondersteuning hierbij.
Voor draagvlak in het bredere veld en goede aansluiting van de visie op lopende ontwikkelingen en visies op datagovernance in de zorg, werd ook een klankbordgroep ingesteld. Hierin zaten afgevaardigden vanuit onder andere het ministerie van VWS, Zorginstituut Nederland, Zorgverzekeraars Nederland, de FMS, Health-RI en de Nationale visie en strategie. Deze klankbordgroep heeft feedback gegeven op het strategisch document.
2. Uitgewerkte strategie op strategisch, tactisch en operationeel niveau
Als vervolg op het strategisch document werkt de projectgroep een strategie uit op verschillende niveaus: strategisch, tactisch en operationeel. Deze gaat in op de doelen en benodigde stappen op de lange, middellange en korte termijn.
Planning: De oplevering van de strategie staat gepland voor Q3 2024.
3. Een verkenning naar de integratie van de visies van de IGC en DGC
Het projectteam onderzoekt of en hoe de visies van de IGC/DGC geïntegreerd kunnen worden en/of nauw op elkaar aangesloten kunnen worden. Indien mogelijk wordt een geïntegreerd visiedocument opgesteld.
Planning: De afronding wordt in Q4 2024 verwacht.
4. Een uitwerking/beschrijving van de governancestructuur tussen DGC, SSC-DG en relevante veldpartijen en van de regierol van de DGC
Het projectteam beschrijft de governancestructuur tussen de DGC, het SSC-DG en relevante veldpartijen en werkt uit hoe de regierol van de DGC met ondersteuning van het SSC-DG eruit ziet.
Planning: De afronding wordt in Q4 2024 verwacht.
Projectleider: Lisa Elderhorst, projectleider datagovernance SSC-DG
Projectleden: Afgevaardigden vanuit de NVZ, de NFU, de SKR, de SDV, Nictiz, de DGC en het SSC-DG.
Heeft u vragen over het project Visie, neem dan contact met ons op via info@ssc-dg.nl.
Partijen in de medisch-specialistische zorg werken samen aan meer regie op kwaliteitsregistraties. Via deze website wordt u op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen.
Shared Service Center
Data Governance
Postadres:
Postbus 9696
3506 GR Utrecht
Bezoekadres:
Oudlaan 4
3515 GA Utrecht